宗庆后留给宗馥莉三道难题
当然，宗庆很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。
至于操办奥运会的经验云云，后留当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。给宗（作者吴晨为财经作家。
摘要：馥莉为什么许多大项目，馥莉无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。其实不仅仅是大型建筑，难题无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，难题甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，宗庆根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。
比如，后留如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。大项目经常会被用来标新立异，给宗一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
如果重大项目讨论时间短，馥莉开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，难题该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：难题蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。达坡却满不在乎，宗庆功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。
有些时候案例的分布呈现出正态分布，后留这时取均值就可以作为锚定点。此外，给宗理解这些案例的分布状况也很重要。
同样，馥莉成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，难题出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。
相关文章：